A CEO da Xbox, Asha Sharma, compartilhou detalhes adicionais sobre a reestruturação anunciada ontem, que resultará em 3.200 demissões.
“Para crescer, fizemos uma série de apostas”, disse Sharma à Fortune . “Ao fazermos isso, inerentemente deixamos de nos concentrar no negócio principal.”
“A principal medida da sua estratégia é onde você investe seus recursos, e nós simplesmente estamos nos dispersando demais.” – Sharma
Para realinhar recursos e se concentrar em seu negócio principal, a empresa se desfará de cinco estúdios internos. A Compulsion Games e a Double Fine se tornarão independentes, a Ninja Theory e a Undead Labs buscarão novas aquisições e financiamento, e a Arkane Lyon iniciará um processo de consulta para explorar opções estratégicas.
Além dessas mudanças organizacionais, a reestruturação é motivada por recentes declínios financeiros e pela necessidade de simplificar a estrutura de gestão do Xbox.
No mês passado, Sharma observou que a Microsoft gastou mais de US$ 20 bilhões no Xbox nos últimos cinco anos (excluindo a Activision Blizzard), acrescentando que a receita caiu em cerca de US$ 500 milhões por ano.
“Estamos operando com margens de lucro de três a dez vezes menores do que as de plataformas e editoras comparáveis”, escreveu ela em um memorando para os funcionários publicado ontem. “Entramos nesta geração com uma base instalada menor e uma estrutura de custos mais alta. Para crescer, apostamos no Game Pass, em multiplataforma e em um portfólio de conteúdo mais amplo. Embora esses negócios tenham gerado valor significativo, eles não cresceram no ritmo que esperávamos. Com o passar do tempo, nosso negócio principal enfraqueceu, e adicionamos mais equipes, mais investimentos e mais tempo, na esperança de um resultado melhor.”
Sharma observou que as camadas de gerenciamento do Xbox se expandiram, com as equipes da plataforma agora 40% maiores do que no início da geração atual, enquanto a base de jogadores e o tempo total de jogo diminuíram. A CEO do Xbox planeja reduzir os níveis de gerenciamento para no máximo cinco e, sempre que possível, três, em resposta ao fato de algumas equipes atualmente terem até 14 níveis.
“À medida que a Xbox aumentava o número de funcionários, nos tornávamos mais fragmentados”, disse Sharma. “Equipes, estúdios e funções muitas vezes operavam de forma independente, e ficou mais difícil trabalhar em prol de um objetivo comum, fazer as escolhas certas e concluir as tarefas.”
Sharma concluiu: “Essas mudanças visam um futuro maior para o Xbox, não um futuro menor. Quero que o Xbox seja uma das poucas empresas que entretém mais de um bilhão de pessoas todos os dias e oferece a todos a oportunidade de criar e se conectar. Sei que podemos alcançar esse objetivo. O Xbox tem sido uma das franquias mais queridas da história do entretenimento, com estúdios talentosos ao redor do mundo, e voltaremos a crescer em 2027.”
Fonte: GamesIndustry.biz
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