A Xbox anunciou uma grande reestruturação, reduzindo seu quadro de funcionários em 3.200 pessoas ao longo do ano fiscal de 2027, com 1.600 vagas eliminadas hoje. Quatro estúdios — Compulsion Games, Double Fine Productions, Ninja Theory e Undead Labs — deixarão de ser propriedade da Xbox, enquanto a Arkane Studios, desenvolvedora de Marvel’s Blade, iniciou consultas na França para explorar “opções estratégicas”.
Tanto a Compulsion Games quanto a Double Fine Productions voltarão a ser independentes, retornando às suas administrações originais, juntamente com suas “[propriedades intelectuais], catálogo e espaço para seus próximos jogos”. A Ninja Theory e a Undead Labs entraram em acordo para se juntarem a uma nova equipe de gestão, “com financiamento para concluir e expandir” seus próximos jogos, Senua e State of Decay 3.
Segundo Asha Sharma, CEO da Xbox, o negócio da Xbox hoje “não está saudável”, com margens operacionais “de três a dez vezes menores do que as de plataformas e editoras comparáveis”. E as apostas no “Game Pass, multiplataforma e um portfólio de conteúdo mais amplo” não atenderam às expectativas.
Desde 2018, a Xbox expandiu “agressivamente” seu portfólio de estúdios e, em um ano típico, “perdeu 64 centavos para cada dólar investido”. À medida que o Xbox “reinicia”, ele reduzirá suas camadas de gerenciamento de até 14 níveis para um máximo de cinco — ou três, quando possível.
Dave McCarthy, que está na Xbox há 17 anos, se aposentará do cargo de diretor de operações, e Helen Chiang assumirá seu lugar, supervisionando conteúdo, hardware, plataforma e serviços com “responsabilidade de ponta a ponta [por lucros e perdas]”.
“Essas mudanças visam um futuro maior para o Xbox, não um menor”, disse Sharma. “A próxima década dos jogos será maior, mais global e mais criativa do que qualquer coisa que já vimos. Este ano, investiremos no Xbox tanto quanto sempre investimos, mas com mais foco, mais disciplina e mais clareza, tudo para tornar o Xbox o lugar onde o mundo joga e cria.”
“Quero que o Xbox seja uma das poucas empresas que entretém mais de um bilhão de pessoas todos os dias e dá a todos a oportunidade de criar e se conectar. Sei que podemos alcançar esse objetivo. O Xbox tem muitas das franquias mais amadas da história do entretenimento, estúdios talentosos ao redor do mundo e voltaremos a crescer em 2027.” – Sharma
Leia o memorando completo de Sharma abaixo:
Equipe,
Estamos iniciando a reestruturação mais significativa da história do Xbox. Após cuidadosa consideração, tomei a difícil decisão de reduzir nossa equipe em aproximadamente 3.200 pessoas ao longo do ano fiscal de 2027. Isso inclui a eliminação de cerca de 1.600 funções hoje e, além disso, quatro estúdios deixarão o Xbox para serem gerenciados por uma nova equipe. Reconheço que uma reestruturação de um ano inteiro cria desafios adicionais. Infelizmente, não é possível fazer todas as mudanças necessárias em um único dia, e eu queria ser direto sobre a dimensão da reestruturação.
Sei que isso é doloroso. Essas mudanças afetarão diretamente pessoas que dedicaram sua criatividade à construção do Xbox. Muitos se juntaram a nós por meio de aquisições, enquanto outros foram recrutados ou nos procuraram porque amavam esta indústria e amavam o Xbox. As decisões de hoje não refletem o talento ou a dedicação deles.
Nosso negócio hoje não está saudável. Operamos com margens de lucro de três a dez vezes menores do que empresas comparáveis de plataformas e publicação. Entramos na Geração 9 com uma base instalada menor e uma estrutura de custos mais alta. Para crescer, apostamos no Game Pass, em multiplataforma e em um portfólio de conteúdo mais amplo. Embora esses negócios tenham gerado valor significativo, eles não cresceram no ritmo que esperávamos. Com isso, nosso negócio principal enfraqueceu e adicionamos mais equipes, mais investimentos e mais tempo, na esperança de um resultado melhor. E agora a indústria enfrenta a crise de hardware mais grave de sua história. Precisamos reiniciar o Xbox.
Primeiro, vamos redefinir nosso portfólio de conteúdo.
Desde 2018, expandimos agressivamente nosso portfólio de estúdios, enquanto o número de jogos criados mensalmente em toda a indústria agora supera o dos últimos dez anos combinados. Agora, competimos não apenas com as maiores editoras, mas também com estúdios independentes menores. Não é possível nem desejável possuir todos os grandes estúdios independentes. Também aprendemos que não somos o melhor lugar para todos os tipos de estúdio; em um ano típico, perdemos 64 centavos para cada dólar investido. Ao reformular o Xbox, ajudaremos os criadores independentes a terem sucesso, fornecendo ferramentas de desenvolvimento abertas e público para que possam concretizar suas visões.
A Compulsion Games e a Double Fine Productions retornarão à gestão e se tornarão estúdios independentes, mantendo suas propriedades intelectuais, catálogo e espaço para o desenvolvimento de seus próximos jogos. A Ninja Theory e a Undead Labs firmaram um acordo para se juntarem a uma nova administração, com financiamento para concluir e expandir Senua e State of Decay 3. Na França, a direção da Arkane está iniciando a consulta obrigatória com seu Conselho de Trabalhadores para analisar possíveis opções estratégicas.
Também estamos fazendo reduções em outras unidades e, em alguns casos, redirecionando investimentos para projetos de maior prioridade. Essas mudanças variam em magnitude entre Activision, Bethesda/ZeniMax, Blizzard, King, Mojang e Xbox Game Studios. Nenhum dos nossos jogos ou projetos exclusivos anunciados publicamente será cancelado como parte dessas reduções.
Além disso, a Mojang e a King agora se reportarão diretamente a mim. Esses dois estúdios têm se tornado cada vez mais importantes plataformas e são os nossos maiores em número de jogadores ativos mensais. Eles trazem diferenciação geográfica, demográfica e demográfica essenciais para o Xbox.
Em segundo lugar, vamos reiniciar nossa plataforma.
Sabemos que a tecnologia de ponta se torna ainda melhor quando se simplifica, não quando se torna mais complexa. Hoje, em algumas áreas da empresa, o trabalho passa por até 14 níveis hierárquicos. Nossas equipes de plataforma são 40% maiores do que eram no início desta geração, mesmo com a queda na nossa base de jogadores e no tempo de jogo. Essa complexidade tem atrasado as decisões, dificultado a definição de responsabilidades e tornado mais difícil entregar resultados para os jogadores. Ao reformularmos o Xbox, vamos simplificar.
Reduziremos os níveis de gestão para no máximo [cinco] e, sempre que possível, [três]. Alcançaremos o sucesso por meio de uma organização mais horizontal, construída em torno de criadores (colaboradores individuais focados na construção), líderes-líderes (líderes que permanecem profundamente envolvidos no trabalho enquanto desenvolvem suas equipes) e indivíduos diretamente responsáveis (DRIs) que assumem a responsabilidade pelas principais decisões e resultados. Além disso, simplificaremos a forma como trabalhamos em nossas ferramentas, com uma base de código mais limpa, serviços compartilhados e redução de 50% nos gastos com fornecedores.
Em terceiro lugar, estamos a reformular a nossa forma de operar.
À medida que a Xbox aumentava o número de funcionários, a empresa se tornava mais fragmentada. Equipes, estúdios e funções frequentemente operavam de forma independente, e ficou mais difícil trabalhar em prol de um objetivo comum, tomar as decisões certas e concluir as tarefas.
Pela primeira vez, estamos criando um cargo de Diretor de Operações (COO) com responsabilidade integral [por lucros e prejuízos] em conteúdo, hardware, plataforma e serviços. Helen Chiang foi promovida a essa função e se reportará diretamente a mim. Ao longo de quase duas décadas na Xbox, Helen ajudou a construir alguns dos nossos negócios mais importantes, desde a Xbox Live até a liderança da Mojang e da franquia Minecraft . Ela unirá nossos negócios sob um único modelo operacional, garantindo que tomemos decisões de investimento claras, aprendamos com nossos sucessos e fracassos e nos responsabilizemos pelos resultados.
Obrigado, Dave McCarthy, que está se aposentando após 17 anos na Xbox. Dave desempenhou um papel fundamental na construção da plataforma da qual milhões de jogadores dependem todos os dias e foi um parceiro de confiança em muitos dos momentos mais importantes da história da Xbox. Desejamos a ele tudo de bom.
Essas mudanças visam um futuro maior para o Xbox, não um futuro menor. A próxima década dos jogos será maior, mais global e mais criativa do que qualquer coisa que já vimos. Este ano, investiremos no Xbox tanto quanto sempre investimos, mas com mais foco, mais disciplina e mais clareza, tudo para tornar o Xbox o lugar onde o mundo joga e cria.
Quero que o Xbox seja uma das poucas empresas que entretém mais de um bilhão de pessoas todos os dias e oferece a todos a oportunidade de criar e se conectar. Sei que podemos alcançar esse objetivo. O Xbox possui muitas das franquias mais amadas da história do entretenimento, estúdios talentosos ao redor do mundo e voltaremos a crescer em 2027.
A história está repleta de empresas que confundem longevidade com inevitabilidade. Nós não seremos uma delas.
Asha
Fonte: Gematsu
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